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(2014.08) 太阳集团tcy8722科技：助推中国企业互联网化
与众多其他古板软件服务提供商一样，太阳集团tcy8722科技也在向解决计划提供商转型。在此历程中，移动互联网应用，成为太阳集团tcy8722转型的主要突破口。这一新兴市场能够充分验展太阳集团tcy8722的手艺研发能力和立异实践能力，并带来一些崭新的时机。
投身企业移动
移动、云盘算、大数据……这些新兴手艺正在带来新的应用市�。蕴艏舤cy8722来说早已驾轻就熟。太阳集团tcy8722互联网事业部总司理孙铁林先容说，这得益于太阳集团tcy8722的软件外包营业。太阳集团tcy8722为Google、Amazon及海内BAT（百度、阿里和腾讯）等企业提供恒久的产品开发服务和软件的外地化服务，在这些营业和项目的开展历程中，积累了富厚的手艺能力和项目履历，并由此磨炼了太阳集团tcy8722团队的综合能力。
这些国际领先的厂商有些已经把大宗应用迁徙到移动和云平台上，有些正在逐步举行和实验。在此历程中，孙铁林显着感受到了企业预算分派爆发的转变——在古板PC上的IT预算越来越少，而在移动端的需求却日益增多。现在越来越多的用户选择使用手机、Pad等移动装备，因此电信、金融、能源等行业客户也最先把自己的应用向移动终端迁徙，这就带来了很大的企业移动市场需求，也给太阳集团tcy8722带来了更多的营业时机。
在移动互联市场上，是小我私家应用在倒逼企业应用，逆向趋势的力量一定促使后者的市场需求更大、未来时机更多，并将由此爆发一个规模重大的企业互联网市场。包括苹果、HTC、遐想、小米等海内的移动终端装备厂商，现在都在企业和行业应用中投入了不少力量。
孙铁林说，太阳集团tcy8722要做的是“用互联网手艺息争决计划来服务企业客户”。令他兴奋的是，最近几年，已经有越来越多的企业熟悉到了其中的价值，并选择太阳集团tcy8722资助他们完成种种应用开发和迁徙，以顺应快速生长的互联网化市场。
太阳集团tcy8722互联网事业部总司理孙铁林
“装修”云服务
移动应用与云服务，是一对天生的伙伴。前台应用跑在移动终端上，后台应用跑在云平台上，这已经逐步成为新应用模式的标配。因此，太阳集团tcy8722科技开发的移动应用基本都构建在云平台上。
现在，微软、IBM、亚马逊、阿里、百度等企业都推出了自己的云服务，并且着重面向企业客户举行推广。这些企业中有不少是太阳集团tcy8722在软件外包服务方面的合作客户，与太阳集团tcy8722有着长达数十年的细密合作关系。现在，太阳集团tcy8722正在协助他们进一步拓展企业客户市场。
孙铁林说，在云服务提供商妄想拓展企业市场的同时，也有许多中小企业希望把自己的应用放在云平台上。双方都有强烈的需求，但却难以快速对接。这是由于中小企业缺乏响应的专业手艺职员，短期内很难实现在云平台上的应用开发。太阳集团tcy8722的职责就是要知足双方的需求，协助双方完成对接，资助企业客户做云应用的开发，或者帮他们把古板应用迁徙到云平台上去。现在，太阳集团tcy8722已经乐成地资助许多企业完成种种应用向阿里云上的迁徙。
“若是用房地产行业来做比喻的话，那么云服务商提供的就是一个毛坯房，我们提供的服务就是精装修，资助用户抵达入住标准”。孙铁林这样来形容自己在云服务市场上所饰演的角色。
以咨询为指导
资助企业实现互联网化，是太阳集团tcy8722科技转型历程中的主要偏向选择。显然，这一选择是经由深图远虑的。新兴市场不但给太阳集团tcy8722带来了更大的生长空间，也使太阳集团tcy8722拉近甚至逾越了古板计划商的程序。
以企业移动市场为例，其中既有古板的行业计划商，又有专业的移动应用开发商。与行业计划商相比，太阳集团tcy8722在移下手艺上的积累更为深挚，开发能力更强，实践履历也越发富厚，因此会成为行业计划商的首选合作工具。而与那些专业的移动开发商相比，太阳集团tcy8722又拥有对行业市场的深入相识和对行业需求的深刻掌握，同样具备优势。
同时，孙铁林还谈到，太阳集团tcy8722另一个最大的优势是行业咨询能力。好比，资助客户在做系统妄想时，就充分思量到移动和云平台，这不但为客户解决了眼前的需求，也掘客了客户的下一步或者远期需求，并在此基础上预先做好准备和计划建议。这是太阳集团tcy8722与全球客户细密合作中，多年积累和最佳实践的效果。
近年来，太阳集团tcy8722在IT服务营业稳健增添的基础上，一连在移动互联网、金融、医疗、物流、制造等行业睁开结构，接纳外延式扩张和自然增添并举的方法，提升IT咨询服务和行业解决计划的能力。孙铁林体现，承继“逾越期待，精美绝伦”的信心，太阳集团tcy8722科技通过与客户在战略上的细密契合，为全球客户和合作伙伴创立以优质、立异带来的运营高效与无邪应变的价值，与客户共享360 度合作共赢。
信息泉源：商业伙伴?http://news.cnbp.net/case/20140811/8078.html
