数字化已经深入社会的方方面面,尤其是经济活动中的主体部分——企业。企业数字化转型是由上至下的厘革，需要企业最高层向导，并从三方面首先举行思索。

第一， 企业为何需要数字化转型，向导层需要形成共识。

第二，数字化转型从企业的哪个方面举行切入，种种企业不尽相同，需要确定目的，不可一刀切，各部分一拥而上。

第三，企业数字化转型，怎样做到部分衔接，特殊是企业组织架构，企业文化等的配合，尤其是确保人的因素的配合。

完成以上三方面的思索后，就可以从五个方面举行实验。

一、企业的战略目的：首先企业不可为了数字化而去做数字化转型。数字化不但是企业实现战略目的的工具，它是解决企业的痛点的有用要领，它还可以上升成为企业战略，发明行业新的需求，产品盈利点。企业对数字化转型的定位确定后，就需要在向导层告竣共识。

二、企业的焦点价值：企业需明确自我的焦点价值，并从数字化效果提升最显著的切入点最先推进数字化转型。解决痛点，难点，发明利润点，才华资助企业实现竞争力的的周全提升。不痛不痒的区域做数字化，企业无法获得现实回报，只能说明企业向导层还没有做好数字化的准备。

三、企业数据数字化：企业谋划数据成为企业新的资产。数字化转型的目的，是把企业谋划数据作为新的“企业资产”。数字化转型的主要目的是解决数据能否被有用的收罗、剖析、应用，从而资助企业快速响应生产状态，资助企业向导层通过数据做出有前瞻性的决议。

四、企业职员组织的配合：数字化转型，不但包括手艺，生产的数字化，其最难题的是企业员工和企业架构的转变历程。职员和企业架构的配合才华确保数字化能够有用落地推进，并资助企业提升数字化带来的经济效益。

五、企业厘革的战略坚持：可以明确，数字化转型是时势所趋，企业在面临转型中泛起的难题，坚持推进，一连投入资金和人力刷新，只有遭受住转型带来的压力和危害，才华在本次的生产革掷中赢得先机。

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