数字化转型的真谛是应用数字化手段提升组织营业增添和运营管理的效率。

怎样提升？不是说用了数字化手段就一定能够提升，这只是手段，其底层蕴含的是组织的管理头脑和哲学。

也就是理念层面，隐性层面和头脑层面的显性化体现。

这些管理头脑来自于那里？一是外部，二是内部。

尤其关于成熟的企业，组织中流淌着已被验证的管理要领论，空气中弥漫着价值观下的事情的气息。

而关于早期企业，其管理逻辑尚不可熟，应该是外部要领论夹杂了首创人自我认知、以及团队动荡历程中留存下的配合认知。

知识管理增进数字化转型

一个组织不但仅生产产品和服务，还生产知识。

企业在运营历程中要沉淀出要领论，并且要加速这些要领论的沉淀、撒播和落地。这就是知识管理的真谛。

数字化手段会将这些要领论固化，并转变为组织的自刊行为，解放人的双手甚至大脑。

同时在AI（智能化）时代，数字化工具自己有深度学习功效，会凭证现实天下给予的反响实时迭代。

以是，数字化转型首先磨练的是一个组织的知识管理水平，虽然数字化工具也会加速组织的知识管理水平的升级。

着实更早的知识管理，其实质也是实现内部隐性知识的管理，让内部知识可以自由流动、撒播，放大其价值。

本文链接：https://www.toutiao.com/a6961682178312847910/?channel=&source=search_tab

————————————————————————————————————————————

免责声明：本文转载自网络，所发内容不代表本网站态度，若有侵权请联系删除。